6 步
把 AI 真正用起来
大多数 AI 服务商讲到"流程"就是"需求沟通 → 方案设计 → 开发实施 → 交付验收"这种四个框——
没人知道每一步里到底发生什么、你要准备什么、多久能看到结果。
这一页说清楚。每一步我做什么、你做什么、多久、产出什么,都写明白。
先来看看
不讲 PPT · 不演示我们多牛 · 直接打开一个真实场景跑给你看
带一个真实案例现场演示、问几个关于你业务的问题、初步判断哪里最值得先做
说说你每天最花时间、最容易出错的是什么
口头的"第一步该从哪儿开始"判断 + 如果合适会接一份书面方案
想清楚再开始
看完演示你觉得值得做 · 我写一份书面方案给你
出具方案文档——做哪个数字员工、用什么工具、多少钱、多久跑起来、投入后能省多少
看方案 · 问清楚 · 内部讨论 · 确认要做
《方案文档 + 报价表》(PDF / 飞书 / 腾讯文档 任选)
开发定制
签合同 · 付首期款 · 我开始开发
智能体配置、提示词训练、工作流搭建、必要的系统对接
提供素材(产品目录、历史询盘样本、公司介绍、品牌资料等)、关键节点看中间版本
一个完整可用的数字员工
部署上线
把数字员工接入你的业务系统
部署、对接邮箱/CRM/微信/网站(看需要)、冒烟测试、异常预案
提供必要的账号权限
一个真正开始替你工作的数字员工
培训到会用
集中一次培训 · 不走流程 · 直到团队真的会用
手把手教到你团队里最不懂技术的那个人也能单独流畅操作
组织团队参与(业务员、客服、内容运营等直接使用者)
团队的"会用证书" · 一份操作手册 · 一份异常处理清单
持续运维
数字员工上线不代表合作结束 · 我一直在
每月一次运营简报(用了多少次、省了多少时间、有什么异常)· AI 生态有重大变化时主动告知 · bug 和优化需求响应
发现新需求时告诉我 · 业务流程变化时让我知道
一个持续在变好的数字员工 · 每月一份《用量与效果报告》
几件我不会做的事
- 不隐瞒坏消息。项目中如果我判断一个功能不值得做,我会直说,不为了多收钱硬堆工作量。
- 不留后门。交付后所有账号、源码、提示词、工作流都完整交到你手上,你随时可以自己接手或交给别人维护。
- 不锁定你。不用我的服务了告诉一声,我会配合迁移,不扯皮。
- 不销售概念。不会给你讲"大模型 agentic 元宇宙",只告诉你一个数字员工能替你团队做什么、省多少时间。
